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  日本国际机床展览会JIMTOF始于1962年,是世界大机床工具展之一,迄今已成功举办30。今年受影响,JIMTOF2020展会采用线上开展的方式隆重开幕,展出时间为11月16日-27日。作为机床制造行业的者,牧野将在JIMTOF线上展会用一台概念机“e・MACHINE”给出答案。

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  从1920年代以来,苏联的工农业发展和技术进步,都很依赖从美国和西欧引进技术,甚至是整个整个厂搬回来。像一计划期间,苏联建设了履带式拖拉机的车里雅宾斯克厂轮式拖拉机的斯大林格勒和哈尔科夫厂,车里雅宾斯克年产三万台卡特皮勒SIXTY拖拉机,而卡特皮勒自己年产也就几千台;斯大林格勒和哈尔科夫都是年产万台国际收割机15/30拖拉机,国际收割机自己年产也就两万多台,等于苏联直接买了全世界的三个拖拉机厂回来。

  发展机床集团,需要学会品牌群的管理。德国DMG没有的产品,量大面广,但营销做得很好。多为中档机床,却容易被认为是货。美誉度一般,但度很高。而美国MAG友嘉集团都是大吞大吐式鲸吞法并购。大把吸进来,大把吐出去。2013年友嘉集团一口气吃下MAG的家欧洲品牌,将其旗下的机床品牌扩增至23个。排名的通快有5个品牌,美国MAG马格和德马吉森精机各有7个;以倒置式立式加工中心而的德国埃玛克,也进行了7次并购。与其他竞争对手不同,埃马克是典型的品牌,管家婆牛魔王四肖,并购来的品牌往往被雪藏,采用单一品牌进行营销。

  市场经济环境下的机床产业创新体系包含两个重要环节。一是双元制模式的技师/技工培养和新工科教育模式的工程师和创业者培养;二是产业创新平台的构建。东莞技师学院探索了一条中国产业特色的双元制人才培养模式,www.ji017.com,科技大学和南方科技大学等高校也在探索新工科模式下的创新人才培养。德国的Fraunhofer和瑞士的INSPIRE为德国和瑞士机床产业的发展做出了重要贡献。但即使把这类研究所成功移植到中国来,也很难把中国机床产业发展起来。我们需要一个更有效更创新的机制去把高校产业和创业者的需求与资源整合起来,建立一个类似于松山湖机器人产业基地的装备产业孵化平台。

  应该说,美国机床界,在个方面,还是听取了兰德的建议。它也使得美国机床悄悄地缓慢地走上了集团化的道路。兰德在1992年给出的,听起来依然很熟悉。一个是加强产业公地的建设,促使制造业生态之间的循环;二是提供充分资金,加强集团化运作;三是加强出口引导,抢占国际市场。